好运快3正规网_好运快3正规网官网_极米科技:从“终端盈利”为王到“生态系统”称霸

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原标题:从“终端盈利”为王到“生态系统”称霸 极米科技“无屏”逆袭

  极米创始人钟波。受访者供图

  随着技术好快迭代,现代家庭娱乐也在经历着好快的变革。液晶屏幕越变越大,电视机没能薄,“超薄”、“纯平”、“曲面”…… 花样翻新的刺激下,幼时13寸的黑白电视或者成为亲戚亲戚给当当有人记忆中有有一一兩个 遥远的缩影。甚至于“现代家庭娱乐”或者不仅仅局限于一台电视+音响,而成为了有有一一兩个 整体的概念。

  而钟波带领创业小伙伴成立极米科技的后后,“现代家庭影音娱乐”的革命大潮还后后只溅起一小朵浪花,但他相信“未来的电视一定是无屏的”,时隔三年,家用智能微投市场已然好快崛起。●南方日报记者 陈若然

  “未来的电视一定是无屏的”

  钟波是技术人员出身,也是亲戚亲戚给当当有人口中的“理工男”,毕业后,他进入专注研究智能电视芯片的晨星半导体,随着这家公司2010年底在海外上市,作为原始股的持股人,钟波在收入上也大有增长,年薪达到百万,提早实现了“财务自由”。

  从业满十年,钟波迎来属于我本人的创业或者。

  事实上,在研究智能电视芯片的什么年,钟波最深刻的体验是液晶屏幕对于产品体验的局限。他告诉记者,全都后后芯片或者能不能 做到了,或者从成本和技术操作上受困于液晶屏——液晶屏大屏成本极高、要做大技术上、空间上都容易碰到极限。

  他于是把目光转向家用投影仪市场。“后后的投影仪后该 针对商用的,做家用的非常少,即使拿来做家用,也常常会面临换灯泡发热大的使用什么的问题。”钟波说,他把产品定义为“无屏电视”,一方面从传统概念上更容易被大众所接受,我本人面也区分于普通的商用投影仪。“通常投影仪家用的后后配智能盒子是没能智能解码系统的核心,会缺失全都东西,比如大屏幕画面画质补救优化,什么后该 亲戚亲戚给当有人就有攻克家用市场的后能不能 不能完成的。”

  尽管在实现最好的辦法 上更近似投影仪,但在设计思路上,钟波依照的更多的是传统液晶电视的路子,他我想要 实现的是一台“不一样的电视”。“核心是在继承了智能电视的所有系统的基础上,改善效果,包括改善电视动态画面的算法等等,从后后的工作经验出发,把工作积累转变为开发能力。”

  抱着“将来的世界一定是无屏的”你这一念头,2013年11月,钟波拉拢几个认同他创业看法的伙伴,组成了有有一一兩个 10人的创业小团队。当时,资本市场创业投资领域还没能结速英语 英语 火起来,钟波将我本人多年积累的700万元投了进去,加进创业伙伴的集体投入,共60 0万元,凑成了极米的创始资金。创业团队租了一栋小豪宅图片,同时开发产品。

  在后后的发展中,智能家用微投设备市场的发展和投资人的纷沓而来证明了当初钟波决心出走一搏的正确。2015年双十一,极米销售额达7000万元,市场份额超过60 %。

  “都说‘长江后浪推前浪’,但亲戚亲戚给当当有人结速英语 英语 并没能考虑作为‘前浪’会后该死在沙滩上,更多的是去抓住有有一一兩个 或者,做有价值的事情。基本上亲戚亲戚给当当有人觉得方向对了,你这一就没能什么的问题。”钟波说。

  建立依赖生态系统的收费模式

  极米的好快成长,与其相对低价、低门槛相关。从官网上看,极米最新的Z4X售价不能不能 60 0元,与老牌投影仪厂商爱普生、松下上万元的价格相比,相差巨大。钟波告诉记者,现在极米在每台产品中的补贴后该 大慨60 0元。终端定价低、有人质疑,不盈利甚至能不能 补贴,在你这一情形下,要如可能不能 生存下去?

  事实上,与老牌的投影仪生产厂商相比,极米的商业模式设计更接近于小米、乐视等你这一国内厂商,靠的是生态链的营造。具体说,或者希望能不能 通过把内容做大、拓展市场三方面求存:一方面和内容方的合作协议,将丰厚的资源注入平台;第二方面,未来能不能 与电影发行、游戏厂商合作协议起来;第三方面,内容优质,消费者也将逐渐培养起付费习惯。在你这一“终端+内容+平台”的生态系统链条中,在你这一链条里,终端逐渐弱化为盈利的末端——有五种要盈利,但主要盈利能不能 依靠生态系统带来的内容消费。

  2014年,钟波和创业伙伴拿到了创业以来的第一笔融资,来自创东方领投的A轮1亿元。创东方投资总监王瑞告诉记者,当时他后后就看新产品的样机,就决定投资,既是看好产品,更是看好商业模式。

  “当时家庭投影你这一行业还没形成,商用投影仪有全都技术什么的问题,比如灯泡使用寿命较短、发热严重,家庭使用不方便,能不能 走线、吊装等等。但前两年,德州仪器的dlp芯片,高亮度led光源和互联网盒子的出现,补救旧有技术什么的问题,让投影仪体积变得很小,寿命变长,内容依托互联网异常丰厚,家庭化也就成为或者了。”

  同时,他告诉记者,当时极米或者结速英语 英语 尝试粉丝经济,小范围用抢货的最好的辦法 发布新品。而了解了钟波所设想的硬件打平,内容盈利的商业模式后,王瑞觉得你这一模式会是未来大势所趋。

  “事实上你这一模式到现在已被乐视和小米为代表的公司印证了,在智能硬件时代,亲戚亲戚给当当有人赚钱的地方不或者硬件有有一一兩个 点。后后亲戚亲戚给当当有人后该 卖硬件盈利,内容和厂家当时没关系,但在互联网时代内容供给渠道多元化,给终端厂家提供了全都或者性,将后后垄断的内容市场分化掉了,不再是一方垄断,但凡是能不能 接触到消费者你这一端的公司,后该 或者赚取后端的利润。单就视频你这一领域来说,通过向用户挂接视频内容,赚取内容挂接的利润。在用户付费习惯慢慢形成后,未来你这一趋势会没能明显。”王瑞说,这也是亲戚亲戚给当当有人当初决心投资的导致 之一。

  2015年6月23日,极米科技再次得到芒果传媒Pre-B轮价值3亿元人民币的战略投资,除了金额之外,对极米来说,与以内容为王牌的芒果传媒合作协议,导致 着内容领域上线的打通。

  我本人面,“大屏”的市场空间也正在打开。对家庭除了电视之外“第二块屏幕”需求的增长以及大屏幕的普及,家庭投影市场的增长空间越发显现出来。据易观智库的数据,伴随着中国家用智能微投设备市场整体快速增长,2015第1季度中国家用智能微投市场出现货量为8.62万台,预计2015年全年中国全年的出货量则达到55.5万台,第4季度出货量达到21.85万台。

  据钟波透露,现在,极米在家用投影领域市场份额或者超过60 %,但仍在“跑马圈地”的阶段。“现阶段,极米最重要的工作是继续推出无屏电视产品,实现无屏电视销量的突破。未来等到极米的开机率达到有有一一兩个 足够的量级,平台优势就会显现出来。届时,不止电影、电视剧,包括游戏、在线教育、购物、音乐等方面的内容都能不能 在极米平台上得到很好的展示和挂接。”钟波告诉记者。

  投资方点评

  新产品能不能 重视市场教育

  投资极米,最初的考虑是合作协议和芒果的生态相吻合。湖南台核心竞争力是内容,亲戚亲戚给当有人就有战略投资中也一个劲在寻找内容的渠道,或者在娱乐中间有很强的内容创作能力,在内容的挂接渠道上或者后该 布局,就会形成合力。亲戚亲戚给当有人就有上游制作方,以家庭客厅娱乐为主,围绕客厅大屏建设泛娱乐内容生态。而极米作为无屏电视概念的创始者,在这方面和亲戚亲戚给当当有人非常契合。

  当下在内容合作协议方面,极米的终端设备会捆绑芒果tv的内容,每卖出一台产品,都附赠芒果tv的VIP卡,基本上在芒果的播控平台上的会员可用内容,买了极米的硬件就获得观看渠道,用户体验过一年或者两年后后,或者就我想要 在接下来的过程中续费。

  家用智能微投设备一方面提供了大屏,我本人面给大屏进入消费级的市场提供了或者性。考虑到现在70寸以上的大屏液晶觉得太贵,而你这一产品结构成功地把你这一成本降到了能不能 在大众消费级普及的范围,加进极米的团队历史沿革,让亲戚亲戚给当当有人能不能 最终认可。

  作为大股东和内容合作协议方,亲戚亲戚给当当有人认为,芒果传媒投资后,极米能不能 从“内容+硬件”同时运营用户生态,使之成为双方共赢的商业模式。亲戚亲戚给当当有人认为,家庭娱乐能不能 回归大屏,大屏提供的沉浸式体验是手机电脑全版没最好的辦法 相提并论的。BAT、乐视等也一个劲在基于大屏布局家庭娱乐,亲戚亲戚给当当有人后该 在寻找或者的渠道。

  对于极米来说,目前最大的挑战是作为消费级的产品,新的产品结构后该 有有一一兩个 市场教育的过程,市场教育的工作还是非常重的,你这一事情不或者硬件生产者一家的事情,能不能 整个产业链的参与者同时推动,同时把蛋糕做大。

  ——芒果传媒战略投资部高级投资经理 韩毅